先週、
とある地域で地元密着で展開されている、歴史と伝統のある企業の支店のリーダー7人に、
職場のチーム力を数値化するお手伝いをしました。

様々な角度から職場の現状を振り返り、各自自己評価点を項目毎につける。

そして
出てきた職場の姿は

“忌憚なく意見交換したり、衝突するくらいの議論ができていない”

また

“お互いが何をしているのか把握していない。また互いに説明責任も求めていない”

そんな姿が浮かび上がってきました。

経営幹部の皆さんが、この結果を見て
「どうしたら部下の自発性を引き出し職場のモチベーションを上げていけば良いのか、
我々にとって一番難しい分野です。」

その言葉には、深い悩みが滲みでていました。

その分野の専門として
日々準備に怠りがないように心掛けしていますが、

同じ地域で２社、
経営幹部チームと現場リーダーチームの新しいチーム支援が始まろうとしています。