CASE STUDY
代表的な事例
チーム（チーム開発）
大手企業技術開発選抜チーム
大手企業技術開発選抜チーム
導入理由
- 責任感が低く、いつも日程が遅延する。
- 仕事に追われ、他者への配慮がない。
- 情報の伝達が遅く、特に悪いことが起こった時は早く報告が欲しい。そして互いに手を差し伸べるチームになりたい。
チーム開発プログラム（チームコーチング）導入
＜成果＞
・会議の効果・効率性を追求し、大幅な時短が進み“働き方改革”が実現できた。
・各自、専門性を高める取り組みも始まり、若手のファシリテーションスキルも大幅にアップした。
・部署内にチームを作り、チーム開発プログラム経験メンバーを中心にチーム作りを開始。
プログラム導入前と導入後の変化について参加チームメンバーの声
Before
- ・上司が会議のため席にほとんどおらず、相談できない。
・情報伝達・コミュニケーションがうまくいっていない。
・「日程守れ」「残業はするな」「コストかけるな」という指示がきていて各担当の負担が重くなっている中で、リーダー同士壁があり他人事で助け合わない。
After
- ・社会生活20年にメスを入れ、大変だったが効果も高かった。まだ変容中のことに関しては最後までコンプリートしたい。
・チームで「在り方」を決められたのは価値があった。プロの技術者になるために学習するということを意識、決断できた。
・最初選抜メンバーになぜ選ばれたのかと思っていた。他メンバーの変化・成長を参考に、より積極的に私が意見を出していきたい。
・自他共に成長を実感。今後部内へ展開していくのは大変だが、パイオニアとして助け合いながら、チームとしてまわりを勝たせられるようにしていきたい。