Before

• ＜メンバーについて＞
  
  ・当初計画した開発日程からずるずる遅れる
  前もって行動しておくべき業務に気づかない
  
  ・言われたことだけを実行し、広い視点で考えずに業務を行っている
  
  ・個々のメンバーが全体像を理解しようとしない傾向がある
  
  ・自分の開発テーマ以外のチームメンバーのテーマに対して、
  積極的な意見を言うように促しても発言が少なく、
  高いレベルでの議論が出来ていない
  結果的にチーム力の発揮が不十分と感じている
  
  ＜管理職自らについて＞
  
  ・モチベーションを下げずに“叱る”ことが出来ていない
  
  ・こちらが求めるアウトプットと個人が目標とするアウトプットに乖離があった場合に、
  互いに納得したアウトプットのレベルを合わせることが出来ない
  
  ・上手く業務が進められないメンバーの対応が出来ていない
  
  ・メンバーがやらされ感をもって仕事していると感じる

After

• ・自身のミッション・ビジョン・バリューを定義することができて、
  それをもとにメンバーと本気で議論したことで
  価値や追及点の明確化と共有が進んだ
  言葉のニュアンスのズレが改善してきた
  
  ・コーチングを活用し、メンバーが各自でマイルストーンを考えるまでになり、
  上司に提案することが出来るようになった
  チームミーティングでの互いへの干渉度が高くなり、
  気になった点は確認できる状態になっている
  
  ・新しいメンバーに対してPDCAサイクルを回す頻度を増加させたことで、
  課題の整理が進み、課・チーム内におけるメンバー間の理解（課題の共有）が促進された
  
  ・今回参加した管理職間で研修課題対応時の協力・信頼を実際の業務で築けたら
  開発研究テーマがもっと早く進められるのではないか？という議論が出てきた
  どうしたら実現出来るか継続して議論・行動していきたい