弊社が提供しているプログラムは、主に
チーム開発プログラム（会議支援を通じたチーム開発）と
研修プログラム（前者のノウハウ提供のためのトレーニング）
で構成され、合わせて５年間くらいのプログラムメニューがあります。
そしてゴールとしているのは
「価値創造と業績向上」であり、
言い換えると
「顧客や仲間に役立チーム共に成長する喜び」と、「数字」の両立を実現するためにあります。

そのためには、一言で言えば、「全員活躍チーム」が必要であり、
「全員リーダーシップのチーム」が望まれます。

さて、全員リーダーシップで最も大切なテーマは何でしょうか？

それは「利他マインド」であり、
他と連携し互いを助け合い教え合う、
「協力」と「成長」の文化を創る事です。

個人主義の名のもと、
利己主義・勝手主義のメンバーや、
あるいは「自分がうまくいっていたらそれで良い。他は知らない」という考え方のメンバーをどうすれば良いか、
そんな悩み事を聞き支援し続け早15年経ちました。
チームや組織メンバー全員が、高い能力を有した1枚岩の組織が理想ではありますが、
そのようなベストメンバーで仕事ができる事はほとんどなく、
また、仮にそうなれるとしても相当長い期間が必要です。

しかし、早く変化をつくることができるポイントもあります。

それが「在り方」です。

職場チームには、能力や個性は人それぞれ。
入社したての、テクニカルスキルの低いメンバーもいれば、
ベテランでもネット系に弱い中高年もいる。
お互いの能力は補完し合う事もできるが、
こと、協力・助け合い高め合うと言った利他マインドの「在り方」は心持ち次第で、
実は一瞬で獲得し得るものです。
※なかなか変わらない人もいます。その時は別の対応が必要

この利他マインドをどのようにすれば、チームメンバー全員持つことができるのか？

それは会社なら「理念」、チームなら「ミッション」を明確にして本気で実践・徹底することです。
そもそも理念やミッションそのものが利他的であり、
そこにコミットする事から会社もチームも高いレベルの協働活動が始まります。
よって、この事を感覚的・体験的に理解し実践する人をまずは育てる事がスタートとなります。

もうすぐ春ですね