チーム開発プログラムの特徴

• チーム開発プログラムは、
  全ての業種に対応できます。

  実務内容へのアドバイスではなく、チームコーチングを使って”枠組み”をリードします。そのためどの業種でも活用可能です。これは、世界でも主流となりつつある「プロセス」を支援する方法であり、組織を変革する「組織開発（OD）」の新しい手法です。

• 一般的な研修とは違い、
  実務そのものを扱います。

  研修は実務に活かし、変化を創ってこそ価値がありますが、実際は知識がメインで、実務に結びつけるためのフォローが必要となります。一方、チーム開発プログラムでは実務そのものを扱い、参加メンバーが話し合い、決め、行動することを支援しますので、すぐに変化が表れます。

• 参加メンバーの「自主性」を引き出し、
  「自走」がゴールです。

  チーム開発プログラムは、主に問いかけによって進めていきます。「質問」によって内部資源が引き出され、自分たちで考えるプロセスが中心となります。研修などで教えられることも大切ですが、自分たちで考えるということは、最も自発性が高まりモチベーションが上がります。つまり「他人事」や「やらされ感」が少なく『自分事になる』ということです。

• プログラムは、チームコーチング中に起こることに対して柔軟に変化・対応させます。

  プログラムを進めていく中で、「ここは時間をかけた方が良い」あるいは「本音が出ていない」などとチーム開発コンサルタントが判断した場合、必要に応じてプログラムを変更させます。つまり、チームの状態に応じて対応するので、的確な支援が可能となります。

• 「効果的でない」組織パターンに
  変化を創ります。

  人にも固有のクセ、習慣があるように、組織にも組織特有のパターン、文化と言えるものがあります。しかしながら、本人たちは、外部と比較する事が少なく、なかなかそのパターンに気づきません。プログラムでは真のチーム、成果志向のチームの機能を踏まえた上で、その組織特有のパターンに参加メンバー自ら目を向けさせるフィードバックや質問を行い、なかなか手放せないチームの習慣やパターンを手放し、組織自らが理想とする姿にいち早く近づくための支援を行います。

• 関係性の変化と成果の
  両方を追いかけます。

  このプログラムではチームの変化はすぐに始まりますが、チーム自体の新しいスタイルの定着には通常６ヵ月ほどかかります。さらにその影響を外に拡大し、組織全体に拡げていくには、組織の規模や状態によりますが、通常３～５年かかるものを大きく短縮する効果があります。