幹部・管理職に共通する
“人材育成スキル”の問題
若手の就社意識の低下や転職が一般的となっている今日、従業員の定着・育成は組織の中で大きな課題となっています。しかし、それを行う幹部社員・管理職層は人材育成スキルそのものを体系的に学ぶ機会が少なく、求められる成果に対して「人の成長」が追いつかない状況が生まれています。
指示・命令・アドバイスを待つ「指示待ち族」ではなく、自ら問題を発見し解決策を導き出す「自律型人材」の育成が急務となる中で、あらためて「コーチングスキル」が注目されています。
近年、「コーチングスキル」の導入は大手企業を中心に拡がりつつありますが、中小企業を含め多くの企業ではまだまだ普及・浸透していません。
一般的にコーチングは、指示・命令・アドバイス以外の手法として、部下の気づきやアイデア、自発性を引き出す“質問”を中心としたコミュニケーションを行いますが、さらにビジネス的なフレームワークを取り入れ、１on１ミーティングへの活用、また問題解決や課題発見スキルを同時に高めることが可能となります。
受講者の状況に合わせて選べる
「マンツーマン学習」と
「集合研修／レポート＆フィードバック」
コーチングスキルの習得に際して、今までの「つい上司が答えを出して部下に言ってしまう」習慣を変える必要があり、一般的には1日や2日の研修で身につくものではありません。
人活工房では、多忙な幹部・管理職のスケジュールに個別で対応できる「マンツーマン学習」と、複数回の研修とその期間中における職場での実践を通したスキルの積み上げ、振り返り学習をミックスした「集合研修／レポート＆フィードバック」の2つの基礎研修プログラム（BASIC）があります。そして両プログラム修了者対象のさらなるスキルアッププログラム（ADVANCE）も活用できます。
マンツーマン学習／対面 or Web
集合研修／レポート&フィードバック
集合研修／レポート&フィードバック
